價值鏈- 維基百科，自由的百科全書

價值鏈（Value chain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。由麥可·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造 ...

首先，「主要活動」乃是關於產品實體的進料、生產、出貨、市場行銷及售後服務等5 類活動，這5 大類會隨產業不同而展現出不等的重要性，如對經銷商而言， ...

「產業價值鏈」(Industrial Value Chain)一詞，雖抽象但意涵卻被各領域 ... 闡述產業價值鏈最深層之意義，產業價值鏈是產業鏈背後所蘊藏之價值組織及創.

本研究應用Michael Portet對產業價值鏈在上游供應鏈及下游通路價值鏈的. 定義，為DRAM產業TFT ... 產業價值鏈是指產品在產生價值的過程中，透過不同廠商一連串的價值活.

宏碁集團創辦人施振榮先生在1992年為了「再造宏碁」提出了有名的「微笑曲線」理論，以作為宏碁的策略方向。「微笑曲線」理論是認為研發及行銷才能創造高附加價值，因此企業 ...